创始人刘强东也不遑多让。他用一把炒勺，举重若轻之间，就搅动了商业的江湖。
在直播间里，他戏弄煤气灶“不会是从马云那儿买的吧”，诙谐地说自己“像贾国龙先生第一次炒菜相同严重，像罗永浩第一次说脱口秀相同严重”。
假势热门，脱口造梗，浓眉大眼的“大强子”驾御流量暗码已然称心如意。即便在APEC（亚太经济合作安排）峰会上与章泽天的合照因过于严厉而引发猜忌和热搜，刘强东也能用诙谐回应奇妙化解。
从9月北京的“黄狗猪头肉”，到11月三亚的“卷饼尖椒小鱼”与“酱豆炒蛋”，两次炒菜，两次品酒会，三道宿迁名菜，看似是企业家的日子秀，实则是一场意味深长的“锅气里的战役”。
锅气升腾中，刘强东系着围裙的形象传遍全网。显着，他不是为自己炒菜。2025年的这口锅里，炒的是家园叙事、职工认同、职业竞赛以及本钱未来。
所谓为家园叙事“炒菜”，是以乡土情怀烘托商业底色，再用商业力气反哺乡土情怀，照应企业家个人IP由来已久的共同标识。
本年年初，刘强东为宿迁来龙镇光亮村1500户乡民送出年货大礼包。这不是他第一次以这样朴素的方法诠释“知恩图报”，也因此在网络上收成满满好感。
不忘来时路。本年8月底，刘强东再回宿迁，清晨坐在路边摊用塑料盆装酒，与老乡搂肩畅饮；然后，又现身苏超赛场为家园球队助威，振臂喝彩手舞足蹈。这是新闻媒体报道中的“富有返乡”，也是对他“宿迁之子”身份的印证。
“即便到世界各地，我也会一向带着老家的酱豆子。”他随时随地不忘为家园代言。
这道“情怀菜”的商业才智在于将个人乡愁转化为品牌财物。“情感+商业”的形式既助力家园经济，又与朴素民意共识，表现了“饮水思源”的精力，证明商业扩张与乡土情怀可以双向奔赴。
所谓为职工认同“炒菜”，是端出了真实的福利保证以强化“兄弟文明”，凝集团队向心力。
本年3月，刘强东在朋友圈发文称，2024年是他创业20年以来最有成就感的时分，由于有1200多个快递小哥带着“每月5350元退休金和医保全掩盖”退休。
彼时是外卖大战硝烟充满之际。刘强东的杀手锏之一，便是决定为全职骑手交纳五险一金，且全额承当本钱保证骑手收入不缩水。
刘强东说：“咱们所学的常识、商业形式、技能算法，都不应该用来压榨社会最底层的兄弟们！咱们的赢利、市值和财富更不应该建立在底层大众无保证的日子之上！”
这番话振聋发聩，铿锵有力，情怀爆棚。它是对内说的，也是对外讲的，即展现关于职工的社会职责。
所以，刘强东亲身骑“小电驴”送外卖，请骑手吃海底捞，将“兄弟文明”具象化。而刘强东爸爸妈妈近来在京东宿迁总部食堂煮饭，则企图把企业变成有焰火气的大家庭。
本年12月，京东进一步宣告，未来5年还将投入220亿元，供给15万套“小哥之家”住宅保证。到现在，京东已在全国145个城市为一线万套。
这场“职工福利战”的实质是用真金白银构筑人才护城河，既处理底层打工人的后顾之虑，也为事务扩张供给人力支撑。“以人为本”的办理理念增强了大众好感度，也证明商业成功可以与职工庄严双管齐下。
所谓为职业竞赛“炒菜”，是用供应链打法重塑京东的外卖生态，构建差异化竞赛壁垒，这也凸显了企业运营的价值逻辑。
刘强东端出了“七鲜小厨”，以“明厨亮灶”“24小时后厨直播”“揭露食材供货商名单”为卖点，瞄准传统外卖痛点，更是宣告未来三年开出1万家门店。
当美团高管在社会化媒体剧烈炮轰时，刘强东劝诫自己的职工“不要和人打口仗，不能发生社会价值”。一起，他还不忘给王兴喊话“约酒”，说“京东外卖很快就会呈现一个跟美团彻底不同的商业形式”。
但是，贴身肉搏的竞赛是惨烈的。本年三季报显现，京东营收2991亿元，同比增加14.9%，但包括外卖在内的新事务三季度亏本达157.36亿元，前三季度累计亏本318亿元。在外卖商场的市占率上，京东也并没有捞到什么实地。
刘强东表明，京东一向环绕供应链开展事务，一切的公司都服务于供应链。“前端卖饭菜我可以永久不挣钱，只要靠供应链挣钱就可以了。”
这是一种“价值共生”的理念，即用供应链优势重构职业逻辑，抛弃贱价内卷的零和博弈，将更多赢利留给上下游合作伙伴，构成良性生态闭环。但这样的一个进程可能是苦楚的。
所谓为本钱未来“炒菜”，是六年六个IPO（初次揭露募股）的工业扩张重构了京东的商业地图，确立了公司开展的战略布局。
本年12月，京东工业正式登陆港交所，这是刘强东收成的第六个IPO。此前，京东、达达、京东健康、京东物流、德邦物流已先后上市。刘强东手中还握有京东科技、京东产发两大独角兽。
而在6月的共享中，刘强东还做了稀有的自我批评：“最近五年，可以说是京东丢失的五年，走下坡路的五年……没有立异，没有生长，没有前进的五年。”
这一点在京东历年财报中明晰表现。2021年，京东营收到达9516亿元，之后每年的增速百分比都在个位数；2020年，京东归母净赢利到达494.1亿元的顶峰，尔后就再也没有超跳过。
或许正是根据此番反思，京东在2025年敞开了“买买买”形式：4月，收买澳大利亚布里斯班的Wacol物流中心；8月，完成对香港佳宝食物超级商场的收买；9月，收买英国伦敦卫星城Milton Keynes的物流库房以及英国连锁超市Tesco的配送中心；12月，收买坐落我国香港的我国建设银行大厦部分工作楼层，拿下德国零售巨子CECONOMY的59.8%控制性股权，与EZA Hill及一家房地产私募出资组织联合收买新加坡物流仓储基础设施组合……京东海外布局显着提速，依照刘强东的海外战略，要完成“本地电商、本地建团队、本地收购、本地发货”。
既在意料之外，又在情理之中。10月，京东联合宁德年代、广汽推出“国民好车”，切入轿车零售赛道。
这盘“战略菜”的逻辑是环绕供应链中心才能全域延伸。从3C电商到全品类零售，从外卖、酒旅到工业、轿车，从国内到海外，京东的鸿沟不断拓宽。
锅气充满开来，刘强东在2025年的战略图景逐步明晰。人间焰火气中，有商业的可继续开展之道。
当然，新事务的继续亏本检测着本钱耐性，海外并购的整合危险仍需应对。最近，京东在法国巴黎的一处库房遭受偷盗，就引发了媒体的广泛重视。跟着海外供应链布局的继续推动，这是刘强东在2026年需求面对的新应战。
